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て、徹底しているのかということについて、あらためて驚いた感じがしています。そういう意味ではやっぱりあらゆる部署が同じコンセプト理念で一つ一つやらないと、徹底しないといけないんだろうというふうに思いました。おもし

のこの間の危機対策の特徴は、フランクに関係局のトップが一堂に会して、本音を語って、その場で調整して、その後、各部署で実務的な詰めをしていく非常にスピード感や柔軟性があり、そして、全庁が縦割りではない形で危機管理対応

基づいた追加の施策を適切なタイミングで打っていきたいと思っています。 （記者） 先日、千葉市でワクチン接種の専門部署ができましたが、今の準備状況を話せる範囲で教えていただけますか。 （市長） どういう形で接種するのか、場所はど

の投資もできたと思っていますので、十分な予算編成ができたと思っています。 これも、この12年間、職員がそれぞれの部署の中で創意工夫して優先順位を決めて予算の有効活用をしてきた千葉市の行革マインドの表れだと考えてい

ん。ここ2年間、毎年のように自然災害で被害に見舞われていますので、そのときの反省点も踏まえながら、それぞれの部署で、自分が災害時どう動くべきなのかを改めて確認するように指示しました。 それから、市役所の強みは市民の一

度を提案するものですが、国の制度は50％以上の減収になっており、県は基本的には飲食店が対象ということです。 担当部署や私も様々な事業者の方からお話を伺いますと、例えばクリーニング業の方からは、50％減まではいっていないが、

て、千葉市としてはモデル地区として先行的に実施する方向で検討しています。千葉県と市の役割分担について担当部署間で検討しているという状況です。 （記者） 飲食店の認証制度については、宙に浮いているわけではなく、検討が進ん

いと思っています。 また、今回の措置を取られたことの理由の一つに、新型コロナウイルス対応の業務を担当している部署への影響を考えていただいたということで、議会の判断については、私としては理解をするところです。 私どもと

の方などで見回りをされるなど、市として感染症対策をすることは考えていらっしゃるのでしょうか。 （市長） 市の担当部署の職員などが改めて見回りをすることは、今のところ考えていません。 新規陽性者数が大きく低減する中で、今の

いただきたいと思っています。 前回の文書による一般質問につきましては、新型コロナウイルスの感染状況や特定の部署への負担の在り方などが総合的に検討されて、すでに制度としてあったものについて、状況を踏まえて適用され