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がなぜ起きていたのかということがいまだに信じられないという思いなのですよね。 日常的に個人情報を取り扱う部署というか組織が、どうして普通にインターネットにつながっているようなファイルサーバーどころか、個人の端

だということですけれども、確認ですけれども、当該の医師ないし、当該でなくとも確か4名の医師が在籍、市の病院の部署にいたと思うんですが、これ学会員じゃないんですか。要は会員の方がいる学会に頼むっていうのは果たして透

、どういう形でやるかにもよるのですが、私とすると、やってもいいのではないかなと思っているので、誰かに、どこかの部署にやってもらおうかなと。もしくは、やはり地元のメディアと組ませていただくというのもおもしろいのでは

ではあまり活用はできないなということで話は聞いてございます。 （記者） 職員の方によってやはりなかなか休めない部署も当然あるということで、職員の方によってはそんなに幸せじゃないシフトだなということもおっしゃる方も

りました。 逆に区役所の方はやはり窓口優先ということで、窓口に支障がないような形ということで行いましたので、部署によってはほとんど取れなかったというような部署も。例えば、こども家庭課というところは、年末年始ちょうど

がありまして、千葉駅や蘇我駅が冠水したということで、それぞれあらためて原因がどうであったかというのを担当部署で確認しました。それで、千葉駅の周辺については、毎回そういった事態になっているんですけれども、以前からお

て、徹底しているのかということについて、あらためて驚いた感じがしています。そういう意味ではやっぱりあらゆる部署が同じコンセプト理念で一つ一つやらないと、徹底しないといけないんだろうというふうに思いました。おもし

のこの間の危機対策の特徴は、フランクに関係局のトップが一堂に会して、本音を語って、その場で調整して、その後、各部署で実務的な詰めをしていく非常にスピード感や柔軟性があり、そして、全庁が縦割りではない形で危機管理対応

基づいた追加の施策を適切なタイミングで打っていきたいと思っています。 （記者） 先日、千葉市でワクチン接種の専門部署ができましたが、今の準備状況を話せる範囲で教えていただけますか。 （市長） どういう形で接種するのか、場所はど

の投資もできたと思っていますので、十分な予算編成ができたと思っています。 これも、この12年間、職員がそれぞれの部署の中で創意工夫して優先順位を決めて予算の有効活用をしてきた千葉市の行革マインドの表れだと考えてい