検索結果

設 見直し 集約化、複合化、民間施設の活用、 類似機能の統合、実施主体の変更、PPPの推進、 サービス提供方法の変更、貸付・売却等、その他 現時点では利用を継続するものの、 将来的には見直しを検討すべき施設 継続利用 当面継続 周辺施設の状況、

きセンター 継続利用 当面継続 25-57（PDF：256KB） おゆみ野ふれあい館 継続利用 当面継続 25-58（PDF：269KB） 幸老人センター 見直し 貸付・売却等 25-59（PDF：266KB） 小中台地域福祉交流館 継続利用 当面継続 25-60（PDF：272KB） 犢橋地域福祉交流館 継続利用 当面継続 25-61（PDF：294KB）

利用 継続（計画的保全対象） 28-5（PDF：310KB） 子育て支援館 継続利用 継続（計画的保全対象） 28-6（PDF：310KB） ふるさと農園 見直し 貸付・売却等 - 富田都市農業交流センター （データ評価で課題なし。継続利用） - 下田都市農業交流センター （データ評価で課題なし。

視の考え方から機能優先へ考え方を転換することで、資産の効率的な利用を進めます。 余剰施設やスペースの売却・貸付についても一体的に検討します。 施設管理の一元化や、施設更新時等におけるPFIの導入などにより管理・運営の効率

板（各通路）を設置することで、利用者の利便性が向上しました。提案事業者は広告料収入で設置費用を賄い、設置場所の貸付料が市の歳入となるほか、案内板、区画表示板の設置費用相当額について歳出削減となりました。 広告掲出のお問

カフェ、ダイビングショップなどの集客施設があり、地区の賑わいを拠出する拠点施設 （3）事業スキーム 市有地を貸付、事業者が施設を整備し、管理・運営 （貸付料収入：年間約27百万円） （4）外観 関連リンク 千葉市公共施設等総合管理計画（別ウ