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倫理条例の制定 ダウンロード（PDF：72KB） コンプライアンス自己チェックの実施 ダウンロード（PDF：78KB） 指定管理者第三者評価制度の導入 ダウンロード（PDF：84KB） （3）簡素で効率的・効果的な行財政運営 取組項目名 PDF ア：事務事業の整理合理化 事務事業

善し、4級昇格を拡充すること。 現業職給料表の見直しについては、協議していきたい。 現行どおりとする。 8.人事評価制度に基づく査定昇給制度の導入については、現業評議会との十分な協議を行い、合意の上で導入すること。 平成27年度

ており、その趣旨を踏まえ引き続き人事委員会勧告を尊重することを基本姿勢とする。 （2）職場の存続・業務委託、人事評価制度、等級別職務基準表の運用等の職員の賃金・労働条件に大きく影響を及ぼす事項については、管理運営事項であ

善し、4級昇格を拡充すること。 現業職給料表の見直しについては、協議していきたい。 現行どおりとする。 8.人事評価制度に基づく査定昇給制度の導入については、現業評議会との十分な協議を行い、合意の上で導入すること。 制度の適正

すること。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から判断して行っている。 4.査定昇給、多面評価その他人事評価制度について、十分な検証を行ったうえで、改善に向けた協議を行うこと。 査定昇給、多面評価制度について、十分な検証

善し、4級昇格を拡充すること。 現業職給料表の見直しについては、協議していきたい。 現行どおりとする。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の導入については、現業評議会との十分な協議を行い、合意の上で導入すること。 制度の適正

ており、その趣旨を踏まえ引き続き人事委員会勧告を尊重することを基本姿勢とする。 （２）職場の存続・業務委託、人事評価制度、等級別基準職務表の運用等の職員の賃金・労働条件に大きく影響を及ぼす事項については、管理運営事項であ

いきたい。 ４級昇格数の拡充に関して、学校用務については、学校支部との交渉結果を踏まえ対応していく。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の導入については、現業評議会との十分な協議を行い、合意の上で導入すること。 制度の適

すること。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から判断して行っている。 4.査定昇給、多面評価その他人事評価制度について、十分な検証を行ったうえで改善に向けた協議を行うこと。 査定昇給、多面評価制度について、十分な検証

令和6年4月1日付で、総括マネージャーの役割を担う総括用務長職の発令を行い、4級昇格数を拡充した。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の導入については、現業評議会との十分な協議を行い、合意の上で導入すること。 制度の