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ていきたいというふうにお考えでしょうか。 （市長） 企業立地戦略をやっていく中で、我々として強みのある産業とかも見えてきていますから、企業立地戦略を進めていく上で得てきたそうしたノウハウを、まちづくりに生かしてきたり、

じことをやるよという考え方です。多分それは年数が増えてくれば増えてくるほど一過性ではない、全体的な流れも見えてくると思っておりますので、基本的にはそれが、対外的にも出していくべき話だと思います。ただ、教育委員会と

幕張はJFAのトレーニングセンターできるということでサッカーの盛り上がりが今後出てくるのかなというふうに見えるんですが、これについて市長として期待されるところがもしありましたらお願いいたします。 （市長） そうですね。

らもうしばらくかかりますが、それでも最近の公債費負担適正化計画等を見ても、比較的、18%未満にする道筋も徐々に見えてきているのかなとそういうふうに思っていますので、しっかりと財政健全化路線を維持していきたいなとそ

たいんですが、これまでの取り組みの中で、今後に向けて、これはやってよかったよねとか、あるいはここは課題として見えてきたよねとか現実的に何かそういうのがありましたら教えていただきたいんですけれども。 （市長） まず私個人

性、千葉氏もそうですしアイデンティティもそうですけれども、多分2015年にこっちの方向に進めようというのは、ほぼ見える形、少なくとも市政を注目していただいている方々にとってみれば、見えるような形までは2015年は方向性を定

中で、最近になっていろいろこう難民と国との間にそごが生じているのかなと。こういった流れが世界的にちょっと見えている中、ダイバーシティは多様化を求められる昨今で、例えば地方の自治体の中で、こういう多様性を進めてい

、もしかしたらこういったところを、もしうちらも被災したら見直していかなくちゃいけなんじゃないかという点が見えていたら、参考程度に教えていただきたいと思います。 （市長） 熊本地震が落ちついたら、私たちも熊本市の震災対

、そういう一貫した戦略性のもとで企業を呼び込んでいく中で、我々どうしても東京からみたときに、千葉というのは見えにくい土地柄で、利便性を含めた魅力というのはなかなか伝わらないですから、我々がこうした形で努力を重

葉氏サミットの中でいろいろなディスカッション等をして、できればそれぞれの住民の皆さん方が相互に顔と顔の見える関係で、姉妹都市の中で今交流事業とかいうのをやっていますから、そういう形みたいに国内の都市同士、千葉