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れも、この12年間、職員がそれぞれの部署の中で創意工夫して優先順位を決めて予算の有効活用をしてきた千葉市の行革マインドの表れだと考えています。 （記者） 先ほどの説明にもありましたが、新規事業と拡充事業に絞っていると思

る快適なまちの実現を目標に書かせていただいております。目指す姿として掲げています。 市役所自身が未来志向の行革を推進していくとともに、あらゆる分野でデジタル化を進めていくことで、スマートな市役所を実現し、多様なニ

育てや教育にかかる支援策がかなり大きく異なっている状況になります。これは、決して千葉県や東京都以外の県が行革努力を怠っているからではなく、使える財源に制度的な限界があるからです。 千葉市の市町村行政から見ても、先

力コストが大幅に削減されることになります。これまで小売電気事業者から調達していた電気を置き換えることで、行革効果も期待できます。 今後のスケジュールですが、来年度にかけてシステム開発、システム運用機器の整備を進め、

その他福祉 イベント・観光・市の紹介 文化・スポーツ・生涯学習up しごと・産業・企業立地 市が発注する仕事 計画・行革・財政・統計等 平和・人権・国際交流 広報・広聴・市民参加up 議会・選挙 環境・都市計画up 市長への手紙のうち、文書・メール回答したもの

く） これまでの行政改革の取組み 千葉市行政改革推進プランの達成状況（平成22年度～26年度）（PPT：150KB） 平成22～26年度行革プラン達成状況（パワーポイント版） 【参考資料】取組項目一覧（PDF：476KB）（別ウインドウで開く） これまでの行政改革の取組み 【参考