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とおっしゃっていましたが、現段階でどのようなものをイメージされているのか、伺いたいと思います。 （市長） これから所管と検討することになるので何とも言えないところはありますが、集まる場をつくってあげるべきだろうと思っ

日を予定しています。 体制強化の効果としては、3点あります。 1つ目は指揮命令系統の明確化です。 これまでは複数の所管部局にまたがる事案の場合には、それぞれの役割分担について調整等で時間がかかっていましたが、意思決定を

11の約束というものを掲げておりました。その中で令和6年度まで、市政においてどのように取り組んでいくのか、各所管と話し合いを重ねながら、取りまとめを行いましたので、お知らせしたいと思っています。 マニフェストとしては

いただいてからちょうど1年になります。コロナ対策に明け暮れる1年だったのではないかと思います。その中でも所管の職員の方々と、公約ですとか、マニフェストの内容について議論をさせていただいて、できる限り新年度予算に

ます。 今日、市の対策本部会議において、5類移行後の市の対応を改めて確認をするとともに、本部長指示事項として各所管部局へ指示も行いました。5類に移行しても新型コロナウイルス対策が、感染予防対策が引き続き必要です。今後

、参考にした県内の自治体の事例で把握されているものはありますか。 （職員） 県内では浦安市が既に供給を行っていて、所管課の調査では2番目だと把握しています。モデルにした事例は東京都営の小平霊園で、樹木葬墓地の供給をい

金の処分に関するものです。2点ありまして、1点目が資本剰余金の処分ですが、こちらについては、下水道事業会計で所管する土地を一般会計に管理換えすることに伴い、受贈財産評価額を処分するもので、加曽利貝塚博物館の移転先

る事業に要する資金を調達するための手段としては、千葉市が初めてになると考えています。 発行条件等については、所管課からお答えいただければと思います。 （職員） 発行条件は今後決定していきますので、まだどういう条件になるか

する際に、参考にした制度はあるのでしょうか。 （市長） 参考といいますか、全国的にどのような支援を行っているのかを所管部局が詳しく調べまして、他市でやっていることをそのままではなく、各市で取り組んでいるいいところを組み

ます。 また、減便数に加えて、運転手数の推移についても各社に伺っていて、県の調査と合わせて市の調査も行いました。所管課が取りまとめをしていますので、今日、公表することはなかなかできないですが、令和3年度と比べて市内のバ