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非公開する部分っていうのは分かるんですけれども、例えば1回目の会議が開催されて、今月開催されましたと。その所管の病院局に問い合わせたところ、じゃあ何日開かれたんですかって聞いたらそれは言えないと。既に終わってし

ころも含めて、私たちは何も高齢障害部また老人福祉施設だけの問題だけではなくて、もう少し幅広い視点から関係所管が連携したサポート体制を我々はして、その来たるべき2025年も、もう10年くらいしかございませんので、しっかり

に、当然ながら指定廃棄物の解除であり処分は、全体のプロセスに責任をもたれていると思いますから、そこは全体を所管されているところと、我々実際預かっていて解除という希望を持っている千葉市との間で、しっかりとした協議

すとか状況を、市長は第一報をどうやって、いつ知ったのかという話はどうなのでしょうか。 （市長） 私は速報で、メールで所管から遠隔ですけれども報告はすぐに受けました。 （記者） それはいわゆる一般向けではなくて、庁内ですとか市長宛

か、できることについては、できるだけはしていくということです。今手元に資料がないものですから、報告については、所管が上げていますので、また確認をしていただければというふうに思います。そこら辺についても、若干想定してい

ですと、まだ市長がお考えになっていることもありそうな気がするのですがどうでしょうか。 （市長） やりたいと思って所管と一緒に取り組んできたものという意味では、この1月がまさにある種の一つの到達点だと思います。今、他にも

もありますが、市民の皆様方に啓発させていただく大きなツールになることは間違いないのではないかと思います。 所管課で補足があればお願いします。 （職員） 義務化に伴って必ず罰則を設けなければいけないということではありま

とおっしゃっていましたが、現段階でどのようなものをイメージされているのか、伺いたいと思います。 （市長） これから所管と検討することになるので何とも言えないところはありますが、集まる場をつくってあげるべきだろうと思っ

日を予定しています。 体制強化の効果としては、3点あります。 1つ目は指揮命令系統の明確化です。 これまでは複数の所管部局にまたがる事案の場合には、それぞれの役割分担について調整等で時間がかかっていましたが、意思決定を

11の約束というものを掲げておりました。その中で令和6年度まで、市政においてどのように取り組んでいくのか、各所管と話し合いを重ねながら、取りまとめを行いましたので、お知らせしたいと思っています。 マニフェストとしては