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マネージャーの役割を担う総括用務長職の発令を行い、4級昇格数を拡充した。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の導入については、現業評議会との十分な協議を行い、合意の上で導入すること。 制度の適正な実施に努めていく。 8.

としている。 （2）全ての職員が退職するまで高いモチベーションを維持できる昇給・昇格制度とすること。 査定昇給制度の運用については、十分な検証を行い、効果的な制度運用を図っていく。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等か

としている。 （2）全ての職員が退職するまで高いモチベーションを維持できる昇給・昇格制度とすること。 査定昇給制度の運用については、十分な検証を行い、効果的な制度運用を図っていく。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等か

マネージャーの役割を担う総括用務長職の発令を行い、４級昇格数を拡充した。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の運用については、現業評議会との十分な協議を行い、合意の上で公平な運用をすること。 制度の適正な実施に努め

が確実に図られるようにすること。 再任用となる職員の知識・経験が活かされ、効率的な業務体制となるよう、再任用制度の運用に努めていく。 定年引上げを含めた雇用と年金の接続については、国の法改正・制度改正及び他団体の動向を

げ（若年層に重点を置いて給料表全体を引上げ改定） 期末・勤勉手当：0.10月分引上げ（年間4.50月分→4.60月分） (2)給与制度のアップデートにおいて、国に追従する事なく、職員の不利な状況をつくらないこと。特に、物価の高騰により実質賃金

げ（若年層に重点を置いて給料表全体を引上げ改定） 期末・勤勉手当：0.10月分引上げ（年間4.50月分→4.60月分） (2)給与制度のアップデートにおいて、国に追従する事なく、職員の不利な状況をつくらないこと。特に、物価の高騰により実質賃金

マネージャーの役割を担う総括用務長職の発令を行い、４級昇格数を拡充した。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の運用については、現業評議会との十分な協議を行い、合意の上で公平な運用をすること。 制度の適正な実施に努め

としている。 （2）全ての職員が退職するまで高いモチベーションを維持できる昇給・昇格制度とすること。 査定昇給制度の運用については、十分な検証を行い、効果的な制度運用を図っていく。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等か

としている。 （2）全ての職員が退職するまで高いモチベーションを維持できる昇給・昇格制度とすること。 査定昇給制度の運用については、十分な検証を行い、効果的な制度運用を図っていく。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等か