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役所全体の庶務・経理を担当しており、経理決裁の内容確認や区役所運営に必要な予算管理、庁舎の維持管理といった内部事務が多いです。部署内の職員から質問や相談を受けることも多く、縁の下の力持ちのような業務です。 今の職場

員は通常3年から4年を目安に異動を実施。若手職員は、必要な能力を身につけ自身の適性を見出すため、市民応対や内部事務など、異なる業務を2つ以上経験するよう「ジョブローテーション指針」で人事異動の原則を定めている。管理

しての権能を発揮するかである。ぜひ成果を上げていきたい。 ICT化を推進 ICT化推進チーム リーダー 米持克彦 議会内部事務の効率化や議会活動の向上のため、タブレット型端末を活用した文書共有システムの導入を今後進めていくこ

上回る形で人件費や、建設資材単価が上昇していて、一段と厳しい予算編成になっていると私は感じています。例えば、内部事務で使っている情報システム経費で更新を迎えるものについて、前回更新時に比べて相当程度価格が上昇し

年3月更新）【分割版】 ・（P1～P16）基本方針（ワード：85KB） ・（P17）実施計画（目次）（ワード：24KB） ・（P18）重点項目（事務事業評価）（エクセル：59KB） ・（P19）重点項目(内部事務）（エクセル：227KB） ・（P20）重点項目（補助金）（エクセル：15KB） ・（P21）重点項目（公有財産）（エクセル：16KB） ・（P22）重点項目（定員適正化）（エクセル：

・効果的な行財政運営 取組項目名 PDF ア：事務事業の整理合理化 事務事業の廃止、統合、簡素化 ダウンロード（PDF：113KB） 内部事務の見直し ダウンロード（PDF：105KB） 業務プロセス改革の推進 ダウンロード（PDF：98KB） 附属機関運営の適正化 ダウンロード（PDF：87KB）

る名簿 業務委託 業種・種目 情報処理 入札契約方式 随意契約（WTO） 案件概要 第5次CHAINSサービスで使用する内部事務系端末と個人番号系端末とを追加調達するとともに、第5次CHAINSサービスを利用する上で必要となるソフトウェアライセン

メントの推進のほか、「千葉市行政改革推進指針」に基づき、限られた行政資源でも多様なニーズに応え続けられるよう、内部事務のさらなるデジタル化など、効率的・効果的な事業執行などの取組みを着実に推進することとしました。 また、