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2021年度市長と語ろう会（オンライン）開催結果

いと思っている。コロナの陽性で、入院まで至っていない方、入院を待っている方、いずれもLINEを使って健康観察をする仕組みを取り入れている。保健所も健康状態を聞くときに、LINEを使うと非常に短時間により多くの方に対応できるの

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いくよう意識して取り組んでほしい。（市長）制度としては本庁である市役所の予算編成に区役所の意見を反映させる仕組みはあるが、十分機能していない面もあると思っている。区で地域事業を把握したうえで、本庁で全体的に予算を

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、様々なことに取り組んでほしい。（市長）間もなく1年となる施設だが、周知が不足している。収支的には、市が赤字になる仕組みにはなっていないものの、集客にはテコ入れが必要である。まずは一度施設に来てほしいと思っているので、

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が、売り上げが伸び悩んでおり、対策が必要である。ただし、赤字収支になったとしても市が税金で補填することはない仕組みになっている。売上増加の対策として、多様なアプリで車券を販売するように工夫すると聞いている。また、多く

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は、活動において謝礼を差し上げる制度を始めている。将来的には新しい方が地域ボランティアに入りやすいような仕組みを作っていかなければいけないので、早い段階から地域活動に馴染んでもらえるような声掛けやサポートな

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っても受け入れてくれない病院があり、他市に搬送しなければならなかったが、病床を確保しておくと支援金がでる仕組みをやめて、コロナの疑いがある方の受け入れ実績に応じて、1人あたり3万円の支援金を出すようにした。国の

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導を行っている。買い物支援等について（参加者）市内の買い物支援を考えてほしい。また、市内で消費してもらえる仕組みを考えてほしい。（市長）スーパーマーケットの閉店などで、買い物支援が必要な方が増えてきている。大型スーパーマ

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応に疑問を持っている。「保育園の質向上」のために、保育園を評価・フィードバックすることや、指導監査や認可取消等の仕組みを作ることを提言する。（市長）一般的な制度としては、相談があった場合に事情を伺い、担当者が保育園から話を

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で書く情報提供に加えて「やさしい日本語」で書いたお知らせを入れるなど、今後しっかりと情報発信していくような仕組みを作っていくことが大切であると考える。マイナンバーカードを紛失した場合、再発行期間が長いという問題

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編をしていく必要がある。福祉まるごとサポートセンター開設にあたって、福祉部局がこれまでの知見を組み合わせ、仕組みを構築してくれた。また、中央区に移転整備予定の児童相談所を子どもの発達支援の複合施設とするのは職員

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