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進めている状況です。 保健所の体制ですが、新規感染者の急増に対応して、引き続き職員の動員や外部委託などによる人員増を行ってまいります。医療の提供や宿泊施設の手配のほか、配食や健康管理など自宅療養者への支援を継続的

については、新規感染者が引き続き高い水準ですので、連絡件数の増に対応できる経費、また、発生届入力の外部委託の人員増に対応できる経費を計上しています。 また、宿泊療養施設につきましては、今、市が2棟、直接契約をしていますが、

業したいという方に対する農地のマッチングの事務に充てることができたり、農業振興として担い手確保の業務に人員を充てることが可能になってくると思っています。千葉市内は特に若い農業者が少なくなっており、このままだ

体制としては、第7波のピーク時に保健所は200人体制を取っていましたが、同様に感染者が拡大した場合でも、すぐに人員確保できるよう、外部委託事業者とも調整しており、急な感染拡大にも対応できる体制を取らせていただいてい

ルに向けた取り組みについて、一層の加速化を図ることなども移転の目的とされていると伺っています。 所属される人員は、2社の合計で約300人。操業の開始は、令和6年3月ということで伺っています。 千葉市としての企業立地に係る

降についても、被害状況を踏まえて派遣を継続しますが、派遣人数等については、引き続き被災地と調整を行い、必要な人員を派遣するということにしています。派遣職員については、1週間程度のローテーションで交代をしながら、当面

年になり、市内の事業者の方とお話しする機会も幾つかありましたが、なかなか人が集まらない、そのために限られた人員の中で生産性を高めていかなければいけないというような経営上の課題について多く声を伺っています。そう

もいただき、職場外の相談窓口を用意し、相談しやすい環境づくりをしました。 （記者） センターで対応してくださる方の人員の体制等、大体何名ほどとか教えていただけますか。 （市長） 相談員は2名を予定しており、幼稚園、保育士等での実務

難になっていて、時間外労働規制がなければ運行の可能性もあると思いますが、やはり労働規制が入ってきたことで人員が十分に確保できずに、これまでどおりの運行ができなくなったという説明を今、受けているところです。詳細に

た下水道施設の効率的な管理に関する実証実験についてです。 千葉市では、テクノロジーの活用などにより、これまで人員不足や、それに伴うサービス料の上限などを解消し、行政サービスや生活の質の向上を図る必要があると考えて