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る。 3.労働条件改善について (1)各職場実態に基づき、原則、正規職員での欠員補充及び増員を行うこと。ダイバシティ・マネジメントによる配置とすること。また、年齢バランスや職員の意向などを考慮した業務効果が発揮できる職場環境

る。 3.労働条件改善について (1)各職場実態に基づき、原則、正規職員での欠員補充及び増員を行うこと。ダイバシティ・マネジメントによる配置とすること。また、年齢バランスや職員の意向などを考慮した業務効果が発揮できる職場環境

善し、4級昇格を拡充すること。 現業職給料表の見直しについては、協議していきたい。 令和6年4月1日付で、総括マネージャーの役割を担う総括用務長職の発令を行い、4級昇格数を拡充した。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の

の向上について （1）時間外勤務の縮減等総労働時間の短縮を図るとともに、仕事と生活の双方の充実を自ら積極的にマネジメントできる（ワーク・ライフ・マネジメント）職場環境の整備に向けて、休暇・休業制度を改善すること。 働き方改革

働環境の向上ついて （1）時間外勤務の縮減等総労働時間の短縮を図るとともに、仕事と生活の双方の充実を積極的にマネジメントできる（ワーク・ライフ・マネジメント）職場環境の整備に向けて、休暇・休業制度を改善すること。 働き方改革

善し、4級昇格を拡充すること。 現業職給料表の見直しについては、協議していきたい。 令和６年４月１日付で、総括マネージャーの役割を担う総括用務長職の発令を行い、４級昇格数を拡充した。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の

る。 3.労働条件改善について (1)各職場実態に基づき、原則、正規職員での欠員補充及び増員を行うこと。ダイバシティ・マネジメントによる配置とすること。また、年齢バランスや職員の意向などを考慮した業務効果が発揮できる職場環境

る。 3.労働条件改善について (1)各職場実態に基づき、原則、正規職員での欠員補充及び増員を行うこと。ダイバシティ・マネジメントによる配置とすること。また、年齢バランスや職員の意向などを考慮した業務効果が発揮できる職場環境

る。 3.労働条件改善について (1)各職場実態に基づき、原則、正規職員での欠員補充及び増員を行うこと。ダイバシティ・マネジメントによる配置とすること。また、年齢バランスや職員の意向などを考慮した業務効果が発揮できる職場環境

る。 3.労働条件改善について (1)各職場実態に基づき、原則、正規職員での欠員補充及び増員を行うこと。ダイバシティ・マネジメントによる配置とすること。また、年齢バランスや職員の意向などを考慮した業務効果が発揮できる職場環境