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方々がスピード感を持って対応していただくことが一番大事だと思います。我々はもう既に用意はしていますし、ビジョンも持っていますと、あとは地権者次第だということだと思いますし、その地権者の方々が早く動けるように、で

の抱負という意味では、去年がいろいろと完成したり達成したり成果を出した年ですけれども、今年はまた新たなビジョンなりをつくっていく年になりますので、そこが重要かなというふうに思っています。市長選挙もありますので、

活用したり、もしくは支持していただく方々に私の代わりに広げていただくなど、限られた制約の中で、できる限り、ビジョンや思いをお伝えしていかなければいけない。選挙は、勝つ負けるの前に、有権者の方々が選挙対象である行政や

への配慮やペットと同行の避難などの視点に合わせた運営を、これから進めていくべきだと考えています。 政策のビジョン2で示した子育て・教育については、これまでの取り組みをベースにして、未だ道半ばとなっている分野に力を

まります。こちらについては、後ほどお知らせさせていただきます。 次に3月下旬ですが、千葉市スマートシティ推進ビジョンを策定する予定です。 こちらについては、目指すスマートシティの方向性を示すものですが、市内の民間事業者

と考えています。 発表事項の2点目は、マニフェストに関する取り組みです。 昨年の市長選挙に当たりまして、5つのビジョンと11の約束というものを掲げておりました。その中で令和6年度まで、市政においてどのように取り組んでい

ついてですが、都市づくりの中でも新しく進めていかなければいけない分野と思っています。スマートシティ推進ビジョンにつきましては、現在、素案のまとめなどを行わせていただいていますが、そのビジョンに基づいて、民間企業の

来に向けた3つの羅針盤～についてお知らせをします。 こちらは「3つの羅針盤」としていますが、スマートシティ推進ビジョン、行政デジタル化推進指針を新たに策定するとともに、行政改革推進指針を改正しまして、「3つの羅針盤」といた

して、千葉市動物公園をフィールドとして実証実験を行うというものです。 越塚先生は、千葉市スマートシティ推進ビジョンの策定に際しまして、千葉市新基本計画審議会のスマートシティ部会の委員として助言をいただいている経

てしまうのではないかと心配される住民の方もいらっしゃるようですが、今後、どう活性化していきたいかなどのビジョンがあれば教えてください。 （市長） 幕張新都心地区は、コロナ禍で大きな影響を受けました。多くの方が訪れる大規