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、ちょうど子育ての世代と一致してしまうということで、どうしてもそういう部分休業をとっている女性が昇格しにくい状況が発生してしまっていたというのが実態です。そういう中でも優秀な職員はたくさんいるわけですので、

えばこれというのが、カラーがないことによって、みんながめいめいばらばらに名産品をつくることによって、何となくイメージが分散してしまうというのが、これまであったと思うんですね。ですから、我々からすると、例えば千葉氏は

う一貫した戦略性のもとで企業を呼び込んでいく中で、我々どうしても東京からみたときに、千葉というのは見えにくい土地柄で、利便性を含めた魅力というのはなかなか伝わらないですから、我々がこうした形で努力を重ねること

、あまりに難しかったり、もしくは課題調整というかディフェンシブな政策だと、やはり少しモチベーションが続きにくいと思いますので、市民の皆さんにとっても少し楽しく進められるようなテーマかなというふうに思っていま

ていかなければいけないと思いますので、関心をお寄せいただいているところまでは、我々としては戦略的にはうまくいっていると思います。これからはしっかりとそれが実績として積み重なっていって、結果、本当の意味で企業がこ

もルームそのものに対する考え方ですけれども、特に少なくても低学年に関しては、保護者からすれば小1の壁とよくいわれているとおり、そこまで保育所でうまくやってきたのが小1に上がって逆にここで仕事を断念したり、もし

とを言われておりますけれども、決してその道は簡単ではなかったというふうに思っていまして、そのあたりもうまくいった点、うまくいかなかった点、途中でどういうことがあったのかを含めて、そうしたうまくいかない中でどうい

でスポーツをしていただいている方々に、どういうふうにそうしたことを意識していただいて、それをやっていただく、インセンティブをつくっていくかということは、我々として考えなければいけないだろうと思います。それから学

ます。私たちも市民の皆さん方の中で、不平不満を持っているんだけれども、なかなか社会の雰囲気として言い出しにくいような、そういうようなものの声を、声なき声をしっかりと拾い上げて、メッセージを送っていかなければいけな

すので、特に印鑑の省略ですとかそういうことを、先進的に取り組んできたという自負もあります。これが非常にうまくいくように頑張っていきたいというふうに思っています。 （記者） 2点目をお伺いします。つい先日、マリンスタジアム