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ると想定した予算を組んでいるということです。 どういうタイムスケジュールで2類から5類へ移行されていくのかまだ分かりませんが、おそらく市議会に提案する当初予算案は、現状の取り扱いを前提に組ませていただいて、年度

所もあります。千葉市ではZOZOマリンスタジアムを、現地で改修するか、幕張新都心の中で別の場所に新しく造っていくか、また後者の場合は、今の場所が空きますので、ポイントで考えるのではなく、幕張新都心全体をゾーンとして捉えて、

うことはあるのですが、基本的には適材適所で、どなたにどういった仕事をしてもらうのが市民にとって一番いいのか、また、仕事が進んでいくのかということに着目して人事異動案を検討してきました。部長級以上の職員については、

ュートラルの達成に向けた取り組みというのが前提にあり、その中で部門ごとにどのような取り組みをしているのか、また、ごみ処理基本計画については、廃棄物処理施設での温室効果ガスの排出削減は、ごみ減量が一番効果が出ると

発生することで受診控えが起きるのではないかというのが懸念されていますが、その辺はどのような対応をされるか、また、市民にはどのような呼びかけをされるでしょうか。 （市長） 感染症のリスクの状況に応じて、対応が感染症法上、決

で徹底して行うということになっていて、例えば、緊急輸送道路の点検や、道路にある公共エレベーターが動いているか、また、下水道施設が破損していないか、市として事業を行っているものや市民生活に欠かせない公共施設について、

いうのは、究明していかないと、また起きてしまうと思いますので、例えば、マイナンバーシステム自体にミスがあるのか、また、システムの前提となるデータ入力の段階で不具合が起きてしまったのか、マイナンバーシステムで本人確認

めに必要な協議を行っています。 寄付の範囲や、こちらに寄付いただくに当たっての若干の整備がどこまで必要なのか、また、住宅も造られるということですので、そことの境界をどうしていくのかなど、詰めなければいけないところも

ット・デメリットがあるかと思いますので、それを総合的に検討していく、それが収支の採算性にどう影響していくのか、また、スタジアムに来られる方のニーズもありますし、興行を行う上で必要な施設というのも30年前と比べてかな

絡も密にある傾向にあります。今回参加されている方が日本文化に触れたいというのに対して、どうお答えできるのか、また、千葉市の持っているリソース、これは美術館になりますが、それが明確に伝わるようなプログラムがよいので