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ンターに、福祉まるごとサポートセンターをオープンしました。これまでの千葉市の福祉に関する相談体制ですが、例えば、65歳以上のご高齢の方の相談であれば、あんしんケアセンター、障害のある方のご相談については障害者基幹相

やるのか、あるいは何かしらの自動のシステムがあるのか教えてください。 （市長） システム化はもちろんしています。例えば、今利用しているサービスですが、一定の年齢が到来したときに向けられるものや、5年に1回というようなタイ

移転の際に係る経費というのが、やはり1年1年時間の経過とともに変わってくるところがあると思っています。 例えば、今はオフィスだけではなくてリモートワークも進んでいますので、新しく拠点を移す際にリモートワークの環

で1％の引上げを行います。これは、今回は人事委員会の勧告が初任給と若年層に重点を置いた引上げになっていて、例えば、幹部職と新入職員と比べると、引上げの率についてはこれまでにない差が出ているという状況です。 次に、初任給

」が20歳を迎えました。背筋を伸ばした二本足の立ち姿が大ブームとなり、全国的な知名度を誇ってきました。人間で言えば80歳を超える高齢ということもあり、70頭以上の子孫を残しています。20歳のお祝いに当たり、市からは特別感

たは半壊等に被害を受けて、今家が困っている世帯というところだと思いますが、そちらについてもう少し詳しく、例えば、今避難所で暮らされている方だと思うのですが、どういう方をより対象としているのか、お伺いできますか。 （市長）

市としてはどんなところを強くアピールしていこうというお考えがありますか。 （市長） 立地場所を決められる場合、例えば、関東内で拠点を集約して新たにどこかに設けるときに、企業はさまざま必要とされる条件が違っていたりしま

災訓練などで中心的役割を担っていただいています。また、消防団の活動そのものでなかったとしても、地域の中で、例えば、防災に関わる活動をする際に率先してご参加いただいていて、そういった地域をまとめていただくリーダー的

す。マニフェストでお示しした事業については、実施計画に落とし込んで計画的に実施できるようにしていますが、例えば、中学校のトイレの改修について令和6年度中に全校で完了する、児童相談所の2カ所化を進めていく、また、発達

カーボンアクションの実践に努めることとし、各自の状況に合わせて取り組む行動を選択し、目標設定を行います。例えば、行動の例としては、オフィスではペーパーレスや自転車の使用なども挙げられます。家庭においては、テレビの利