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に、雇用の創出と税源の涵養を実現して参ります。 技術系や福祉系の人材が枯渇する一方、事務職の求人倍率は低く、こうした雇用のミスマッチを解消するため、小中学校の段階から、キャリア教育の充実と、職業訓練など雇用シフトに向

への支援やイノベーションを促進するなど、一億総活躍社会の実現に向け、施策を推進することとしております。 そうした一方で、地方財政の現状に目を転じますと、地方交付税などの一般財源総額は、前年度を上回る額が確保される見

人材の受入れなどにより経済の好循環を確かなものとし、一億総活躍社会の実現をめざすこととしております。 そうした一方で、地方財政の現状に目を転じますと、地方交付税などの一般財源総額は、前年度を上回る額が確保される見

踏み出す一方で、新型コロナウイルス感染症により、市政全般にわたりこれまでと異なる対応が求められています。 こうした状況を踏まえ、千葉市と日本郵便株式会社とがお互いの持つ資源を有効に活用し、一層連携することにより様

テレワークや時差出勤の拡大、サテライトオフィスの設置など、職員の働き方の更なる改革を進めています。 今後も、こうした取組みを通じて、職員のモチベーションの向上や事務の改善を図りながら、より良い市民サービスの提供がで

います。市民の皆様に対し心よりお詫び申し上げます。 人間である以上、間違いはある。魔がさすという事もあるでしょう。 しかし、我々は公務員である以上、市民の皆様からの信頼を失っては、仕事をしていくことはできません。信用のおけ

る都市の温熱環境の悪化防止や建築や解体の工事に伴う産業廃棄物の減少などにつながります。 キャスビーでは、こうした建築物の環境に関わる品質・性能にかかる要素（Q：クオリティ）、環境負荷にかかる要素（L：ロード）のそれぞれの環

ど、住宅を取り巻く環境は、大きく変化しており、人々は、住宅に性能や個性を追求するようになってきております。 こうした状況から、国では、平成18年に「住生活基本法」を制定し、「量から質へ」と住宅政策の転換を図りました。 本市では、平成7

譲住宅の供給、持ち家取得等に対する情報提供・相談受付等の講ずべき施策を具体的に提示してきたところである。こうした施策を積極的に推進し、良質な住宅の供給や住環境の整備等に努めるとともに、市民生活全般にわたる施策を

行など大きく変化しており、国の住宅政策も、ストック重視、市場重視の観点から再編が図られているところである。こうした状況の下、新たな時代の要請に応えうるものとするため、「千葉市住宅マスタープラン」を見直す必要がある。 この