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産地消の推進、また集客交流の拡大などを図るため、毎年11月に開催をしているものです。今年は、出店数の拡大や新たなステージパフォーマンスなどもあり、内容を充実して実施する予定です。 まず、恒例の大盤振る舞いについてですが、

、また整備スケジュールにも変更が出る見込みです。今回、継続費の総額を増額して、年割額の変更をするものです。マイナスが立っていますが、今年は整備スケジュールが少し後ろ倒しになることで今年度分の金額が減少しますので、

ら7年度までの「第1次実施計画」も策定をしました。将来目指す姿を都市の姿として、「みんなが輝く都市と自然が織りなす・千葉市」とさせていただき、市民・団体・企業・大学、そして行政が多様な主体とともにまちづくりを進めていく、そうし

ますので、市とご理解いただいた民間事業者の方の出資金などを組み合わせることで、今後のプロ野球の興行に必要なスペック、また、まち全体を活性化していくために必要な機能を兼ね備えたスタジアムになるのではないかと申し

蓄しておかなければいけないものというのが多岐にわたってきていますので、そういったことに対応できる物理的なスペースをしっかりと確保していくということ、また、能登半島の地震では市内に救援物資がプッシュ型で送られ

ひそこでご質問いただきたいと思いますが、簡単に申し上げますと、技術の進展は非常に進化していて、それを使いこなすことができるかと言われると、それぞれの現場でさまざまな状況があり、使える人もいれば、そうでない人もいる

があり、乗る時間を変更した人が6割、京葉線の利用停止をしたという方が3割ということでしたが、このようなマイナスな結果となってしまったことが、市長としては予想以上に多いと受け止めたのか教えていただきたいです。 （市長）

目指して、整備を進めていきたいと考えています。 続いて、2番、下田最終処分場浸出水処理施設建替です。こちらはマイナス16億9,000万円強となっていますが、建築資材単価と労務単価、新清掃工場と同様に上昇しているため、全体の工事

こととしました。 市内に設置されているマンホールは、約12万基ありますが、これを今、限られた予算と人員の中で膨大なストックに対する維持管理をどう効率的に行っていくのかが課題となっています。 現在、マンホール蓋の交換につ

行する際に建設資材の高騰の影響を受けています。その他、今後、金利上昇や、建設業界における人手不足もあり、長期的なスパンで投資判断を行うことについて、もう少し慎重に精査をした上で判断すべきだと思っています。今、ご協力を