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の枠組みでは、保健所に陽性登録を行った上で療養支援を行っていますが、発熱外来が時期によっては逼迫しているときもあります。 そういったときに発熱した場合、すべての方が発熱外来に行くのではなく、特に今は発熱外来でしか

イミングスクールを活用した水泳学習の実施校数を拡充します。 続いて、公立夜間中学について、こちらは市長選挙のときに、学び直しの機会を応援したいということで公約に入れていましたが、令和5年4月の開校に向けた準備を進

るのでしょうか。 （市長） 外せる環境であれば外していきたいと思っていますが、花粉症持ちなので、別の理由でしているときもあると思います。ご理解ください。 （記者） インターチェンジ周辺の立地の緩和規制ですが、現在は500メートル以内

事が進んでいくのかということに着目して人事異動案を検討してきました。部長級以上の職員については、内示するときに、直接、新年度から取り組んでもらいたい項目をお話しさせていただき、また、4月から今の課題について、様々な

は、引き続き効果的な換気、三つの密の回避、手洗い消毒、自主的な感染対策をお願いしたいと思います。 また、体調不良のときや検査陽性の方については、学校、会社を休む、外出を控えるなど、周囲の方に感染を広げない行動をぜひともお願

ことができたと思っています。 人事異動があってすぐの時期で、また、庁舎も替わっていますので、事前に災害があったときの体制について、一人一人の職員が自分の役割を再確認することについて、新年度になってすぐに各部局で徹底

もかなり、もう少し抑制するという方向になるのでしょうか。 （市長） 我々でご用意できるエリアについては、令和元年のときよりは数を絞って、先ほど申し上げたように7万席程度を考えていますが、ほかに周辺では場所が確保できませ

しては上告受理申立てを行っています。 今回、国の制度の不均衡、要するに制度を障害者サービスから介護保険に移るときに、負担の差が出てしまいます。これは国の制度の立てつけが理由になっていて、不均衡が生じていますが、国制度

れて、市民開放を認めていただいていた方です。今回、様々な状況の中で手放されることを決断されたわけですが、そのときも緑地保持に理解のある事業者にお願いしたいということを感じていらっしゃったということも、人を介して

もので、そうした段階の企業もある可能性はありますが、もう少し手前の段階の個人的経営から組織経営に移行するときに組織の在り方や組織運営の仕方、経営が高度化していきますので、人や資金調達に関する上場手前の段階のも