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ます。今のところそういった方向で考えております。 （記者） 確認ですけれども、旭化成建材以外のお話ですけれど、これ全くい打ち工事に関して、それは杭について調べていくということでいいんですかね。 （神谷副市長） 書類については、どこ

ルが、駅舎が実際に建て替わる、また、海辺に各種施設がオープンいたしますので、この二つのグランドデザインがうまくいくかいかないかも多分来年に大きくかかっていると、この三つが特に大きな課題かなと思っています。 （記者） 二つ

所の方に聞いてみたんですけれども、本庁の方はいろんな意見があったんですけれども、なかなか普段休みが取りにくい雰囲気の中で、課全体で休暇を取りやすい雰囲気ができたとか、あと家族との非常に貴重な時間を過ごすことが

、ちょうど子育ての世代と一致してしまうということで、どうしてもそういう部分休業をとっている女性が昇格しにくい状況が発生してしまっていたというのが実態です。そういう中でも優秀な職員はたくさんいるわけですので、

えばこれというのが、カラーがないことによって、みんながめいめいばらばらに名産品をつくることによって、何となくイメージが分散してしまうというのが、これまであったと思うんですね。ですから、我々からすると、例えば千葉氏は

う一貫した戦略性のもとで企業を呼び込んでいく中で、我々どうしても東京からみたときに、千葉というのは見えにくい土地柄で、利便性を含めた魅力というのはなかなか伝わらないですから、我々がこうした形で努力を重ねること

、あまりに難しかったり、もしくは課題調整というかディフェンシブな政策だと、やはり少しモチベーションが続きにくいと思いますので、市民の皆さんにとっても少し楽しく進められるようなテーマかなというふうに思っていま

ていかなければいけないと思いますので、関心をお寄せいただいているところまでは、我々としては戦略的にはうまくいっていると思います。これからはしっかりとそれが実績として積み重なっていって、結果、本当の意味で企業がこ

もルームそのものに対する考え方ですけれども、特に少なくても低学年に関しては、保護者からすれば小1の壁とよくいわれているとおり、そこまで保育所でうまくやってきたのが小1に上がって逆にここで仕事を断念したり、もし

とを言われておりますけれども、決してその道は簡単ではなかったというふうに思っていまして、そのあたりもうまくいった点、うまくいかなかった点、途中でどういうことがあったのかを含めて、そうしたうまくいかない中でどうい