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計画で事業を具体化し、これまでの総合戦略を継承、統合します。特に高齢者福祉や子育て、教育施策の充実を図っていかなければなりませんが、こうしたものを進めていくためには都市としての成長戦略がなければ、持続可能なサービ

行き、現場確認を直接行っていますが、現場確認を踏まえた後、現地で確認した情報の入力、調査資料、紙の地図の作成にかなりの労力を要していました。また、そうして集めた情報や整理した情報を紙媒体で管理している現状があります。

り、保健所登録をするためのチャネルを増やす必要があると考え実施しました。 現在、陽性者登録センターについては、かなりのキャパシティがありますので、登録は十分できる状態だと思っています。 いずれにしても、感染状況を踏まえ

者が入居しての民間利用が難しいと伺っています。そういった調査の結果も出ています。 また、建て替えするにしても、かなりの経費がかかりますので、減築をした上で、公共・公用施設として使っていくことが財政的にも、また、施設管理の

体的な事業計画を定めることができたと思っています。 今後10年間を見渡した上で、その先が少しずつ見えてきたのかなということと、具体化する事業も決まってきましたので、今年を振り返って漢字一文字で表すと「開」という漢字が

砂スマートインターチェンジと検見川立体の新規事業化や環境省の脱炭素先行地域の選定を受けるなど、未来に確かな一歩を踏み出すことができた年であったと思っています。 迎える今年は、将来の目指すべき姿を実現していくた

え、商品を生産しやすい操業環境である美浜区にある千葉工場に集約して、エネルギー効率を高めるとともに、きめ細かな炊飯管理を可能とする低炭素型炊飯ラインを導入すると伺っています。 今回の設備投資によって、生産性の大幅

幅広く受けるため、こども発達相談室の開設に向けた準備に着手したいと考えています。 本市の窓口だと、障害があるかないかを判定する医師の窓口はありますが、それ以前に自分の子どもに対して少し心配があるという段階での専

用地が少ないということをおっしゃっていましたが、どれぐらい増えるとお考えでしょうか。 （市長） 立地件数ですが、なかなか予測は難しいと思っています。緩和することでどれぐらい引き合いが増えるのか、その状況を注視していきた

や雰囲気を教えてください。 （市長） 仕事の内容自体が変わるわけではありませんので、早く、部屋のつくりにも慣れていかないといけないと思っています。特に危機管理センターについては、今までにない部屋になりますので、一度システ